Новини та преса

Реакція галузі на безпрецедентну кризу, таку як пандемія COVID-19 та її наслідки, продемонструвала її здатність витримати шторм і стати сильнішою з іншого боку. Це особливо вірно для швейної промисловості Шрі-Ланки.
Хоча початкова хвиля COVID-19 створила багато викликів для галузі, тепер здається, що реакція швейної промисловості Шрі-Ланки на кризу зміцнила її довгострокову конкурентоспроможність і може змінити майбутнє глобальної індустрії моди та її функціонування.
Таким чином, аналіз відповіді галузі має велике значення для зацікавлених сторін у всій галузі, особливо тому, що деякі з цих результатів, можливо, не були передбачені під час потрясінь на початку пандемії. Крім того, висновки, досліджені в цій статті, також можуть мати ширше застосування в бізнесі , особливо з точки зору адаптації до кризи.
Озираючись на реакцію одягу Шрі-Ланки на кризу, виділяються два чинники;Стійкість галузі залежить від її здатності адаптуватися та впроваджувати інновації, а також від основи відносин між виробниками одягу та їхніми покупцями.
Початкова проблема виникла через нестабільність, спричинену COVID-19 на ринку покупців. Майбутні експортні замовлення, які часто розроблялися за шість місяців наперед, були здебільшого скасовані, в результаті чого компанія практично не мала жодного трубопроводу. Перед обличчям різкого падіння індустрії моди виробники пристосувалися до виробництва засобів індивідуального захисту (ЗІЗ), категорії продуктів, на яку спостерігалося вибухове зростання світового попиту у світлі швидкого поширення COVID-19.
Це виявилося складним завданням з ряду причин. Початковий пріоритет безпеки працівників через суворе дотримання протоколів охорони здоров’я та техніки безпеки, серед багатьох інших заходів, вимагав змін виробничих приміщень на основі вказівок щодо соціального дистанціювання, через що існуючі підприємства зіткнулися з труднощами щодо розміщення попередньої кількості персоналу .Крім того, враховуючи те, що багато компаній мають невеликий або взагалі не мають досвіду у виробництві ЗІЗ, усі співробітники потребуватимуть підвищення кваліфікації.
Проте, подолавши ці проблеми, почалося виробництво ЗІЗ, що забезпечувало виробникам стійкий дохід під час початкової пандемії. Найважливіше те, що це дає змогу компанії утримувати працівників і виживати на ранніх етапах. З того часу виробники впроваджують інновації, наприклад, розробляють тканини з покращеною фільтрацією, щоб забезпечити більш ефективне припинення вірусу. У результаті швейні компанії Шрі-Ланки, які не мали досвіду роботи з ЗІЗ, протягом кількох місяців перейшли на виробництво вдосконалених версій продуктів ЗІЗ, які відповідають суворим стандартам відповідності для експортних ринків.
В індустрії моди цикли розробки до пандемії часто покладаються на традиційні процеси дизайну;тобто покупці охочіше торкаються та відчувають зразки одягу/тканини в кількох раундах ітеративної розробки зразків до того, як будуть підтверджені остаточні замовлення на виробництво. Однак із закриттям офісу покупця та офісу шрі-ланкійської компанії одягу це більше не Виробники Шрі-Ланки пристосовуються до цієї проблеми, використовуючи 3D і цифрові технології розробки продуктів, які існували до пандемії, але мало використовувалися.
Використання всього потенціалу технології 3D-розробки продуктів призвело до багатьох покращень, включаючи скорочення тривалості циклу розробки продукту з 45 днів до 7 днів, приголомшливого скорочення на 84%. Запровадження цієї технології також призвело до прогресу в розробці продукту. оскільки стало легше експериментувати з більшою кількістю варіацій кольорів і дизайну. Ідучи ще далі, компанії з виробництва одягу, як-от Star Garments (де працює автор) та інші великі гравці галузі починають використовувати 3D-аватари для віртуальних зйомок, оскільки це складно. організувати зйомки з реальними моделями в умовах карантину, спричиненого пандемією.
Зображення, створені в результаті цього процесу, дозволяють нашим покупцям/брендам продовжувати свої цифрові маркетингові зусилля. Важливо, що це ще більше зміцнює репутацію Шрі-Ланки як надійного постачальника комплексних рішень для одягу, а не просто виробника. Це також допомогло тому, що шрі-ланкійський одяг компанії були лідерами у впровадженні технологій до початку пандемії, оскільки вони вже були знайомі з розробкою цифрових і 3D-продуктів.
Ці розробки залишаться актуальними в довгостроковій перспективі, і всі зацікавлені сторони тепер визнають цінність цих технологій. Зараз Star Garments розробляє більше половини своєї продукції, використовуючи 3D-технологію, порівняно з 15% до пандемії.
Користуючись поштовхом запровадження, викликаним пандемією, лідери індустрії одягу на Шрі-Ланці, такі як Star Garments, зараз експериментують із пропозиціями з доданою вартістю, такими як віртуальні виставкові зали. Це дозволить кінцевим споживачам переглядати модні речі у віртуальному 3D-візуалізованому вигляді. виставковий зал, схожий на справжній виставковий зал покупця. Поки концепція знаходиться на стадії розробки, після прийняття вона може змінити досвід електронної комерції для покупців модних товарів із далекосяжними глобальними наслідками. Це також дозволить компаніям одягу ефективніше демонструвати свої можливості розробки продукту.
Наведений вище випадок показує, як адаптивність та інноваційність одягу Шрі-Ланки може забезпечити стійкість, підвищити конкурентоспроможність і підвищити репутацію галузі та довіру серед покупців. Однак ця відповідь була б дуже ефективною і, ймовірно, не була б можливою, якби вона не була за десятирічне стратегічне партнерство між швейною промисловістю Шрі-Ланки та покупцями. Якби відносини з покупцями були транзакційними, а продукція країни орієнтувалася на сировинні товари, вплив пандемії на галузь міг би бути набагато серйознішим.
Оскільки швейні компанії Шрі-Ланки сприймаються покупцями як надійні довгострокові партнери, у багатьох випадках обидві сторони досягли компромісів у боротьбі з наслідками пандемії. Це також надає більше можливостей для співпраці для досягнення рішення. Вищезгадані традиційна розробка продукту, розробка продукту Yuejin 3D є прикладом цього.
Підсумовуючи, реакція одягу Шрі-Ланки на пандемію може дати нам конкурентну перевагу. Проте галузь не повинна «почивати на лаврах» і продовжувати випереджати наших конкурентів щодо впровадження технологій та інновацій. Практики та ініціативи
Позитивні результати, досягнуті під час пандемії, повинні бути інституційно закріплені. Разом вони можуть зіграти ключову роль у реалізації бачення перетворення Шрі-Ланки на глобальний центр одягу в найближчому майбутньому.
(Джевіт Сенаратн зараз працює скарбником Асоціації експортерів одягу Шрі-Ланки. Ветеран галузі, він є директором Star Fashion Clothing, філії Star Garments Group, де він є старшим менеджером. Випускник університету Університет Нотр-Дам, він має ступінь BBA та ступінь магістра з бухгалтерського обліку.)
Fibre2fashion.com не гарантує та не бере на себе будь-яку юридичну відповідальність чи відповідальність за досконалість, точність, повноту, законність, надійність або цінність будь-якої інформації, продукту чи послуги, представленої на Fibre2fashion.com. Інформація, представлена ​​на цьому веб-сайті, призначена для освітніх або інформаційних цілей. будь-хто, хто використовує інформацію на Fibre2fashion.com, робить це на власний ризик і, використовуючи таку інформацію, погоджується звільнити Fibre2fashion.com і учасників його вмісту від будь-яких зобов’язань, збитків, збитків, витрат і видатків (включаючи юридичні збори та витрати). ), що призводить до використання.
Fibre2fashion.com не схвалює та не рекомендує будь-які статті на цьому веб-сайті або будь-які продукти, послуги чи інформацію в цих статтях. Погляди та думки авторів, які роблять внесок у Fibre2fashion.com, належать лише їм і не відображають погляди Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission